Какую наценку закладывать в предложение?
Слишком низкая цена выигрывает убыточные контракты, слишком высокая проигрывает конкурс. Наценка 8 % дает наибольшую ожидаемую прибыль: шанс победы около половины при приемлемой марже.
Анализ рисков в авиакосмической отрасли и ОПК. Выполним ли базовый план программы?
Задавайте бюджеты и графики программ на совместном уровне уверенности, моделируйте допуски, надежность и стоимость жизненного цикла.
Нам доверяют
Жизненный цикл
Где неопределенность влияет на решения
На каждом этапе решение принимается до того, как известны факты. Нажмите на этап, чтобы перейти к вопросу.
Вопросы руководства
На какие вопросы отвечает анализ
Каждый ответ дается с вероятностью, а не одним числом, поэтому его можно обосновать перед руководством, инвесторами и регулятором. Цифры в примерах условные.
Уложится ли сборка в допуск?
Расчет «наихудший случай» говорит, что зазор может закрыться полностью; метод суммы квадратов недооценивает брак. Симуляция деталей с реальным разбросом показывает долю несоответствий и две доработки, которые снижают ее сильнее всего.
Когда изделие действительно полетит?
Прогоните риски через интегрированный график программы в Primavera P6 или MS Project и найдите работы, которые определяют дату первого полета. План — 36-й месяц, P80 — 41,2.
Какой нужен резерв руководителя программы?
Моделируйте угрозы и возможности из реестра вместо суммы «вероятность × ущерб». Ожидаемая стоимость рисков 3,1 млрд руб., для 80 % уверенности нужно 4,2 млрд руб.
Какая защита от сбоев поставщиков окупается?
Считайте простои поставщиков случайными событиями случайной длительности и сравните варианты защиты на одних и тех же сценариях: страховой запас дает наименьшие средние потери, второй поставщик — наименьший «худший год».
Менять по регламенту или до отказа?
Сравните стратегии обслуживания и запасы ЗИП на одних и тех же данных об износе. Замена через 3500 часов с двумя комплектами ЗИП дает наименьшие средние затраты за два года.
Какие риски мы несем по всем программам?
Общий реестр по всем программам с владельцами и мерами, связанный с графиками в Тамаре и моделями МоделРиск.
Пример реестра в Пеликане
| Программа | Риск | Владелец | До мер | После | Статус |
|---|---|---|---|---|---|
| Изделие А | Неготовность бортового ПО | Главный конструктор | 20 | 10 | Меры в работе |
| Изделие Б | Срыв поставки комплектующих | Директор по закупкам | 16 | 8 | Меры в работе |
| Модернизация | Повторные испытания | Руководитель испытаний | 12 | 6 | Открыт |
Одна модель
Все вопросы в одной модели
Ответы связаны: риски, которые сдвигают сроки, увеличивают и стоимость, а цены влияют и на выручку, и на финансирование. Поэтому все считается в одной модели, а не в отдельных таблицах.
- 1
Реестр рисков
Угрозы и возможности с вероятностями и последствиями.
- 2
Интегрированный график
Работы, длительности, риски.
- 3
Стоимость
Смета программы, связанная с графиком.
- 4
Совместная уверенность
Вероятность уложиться и в бюджет, и в срок.
- 5
Решения
Резерв, дата, приоритеты мер.
Помощь
Программы, обучение и консалтинг
Можно начать с программы и обучения, а можно поручить нам первую модель и затем вести ее самостоятельно.
01
Программы
МоделРиск, Тамара, Пеликан. Все включены в Реестр российского ПО, работают на одной методологии, и их результаты можно объединять.
02
Обучение
Курсы по количественному анализу рисков на примерах из Вашей отрасли: от экспертных оценок и выбора распределений до объяснения результатов руководству.
03
Консалтинг
Построим модель на Ваших данных вместе с Вашей командой, проверим существующие модели и подготовим обоснование для инвестиционного комитета или банка.
Что такое совместный уровень уверенности (JCL)?
Вероятность одновременно уложиться в бюджет и в срок. Ее нельзя получить умножением двух отдельных вероятностей, потому что задержки увеличивают стоимость; Тамара считает ее в одной модели.
Чем вероятностная оценка лучше трех сценариев?
Оптимистичный, базовый и пессимистичный сценарии не говорят, насколько каждый из них вероятен, и почти никогда не совпадают с реальным разбросом. Симуляция Монте-Карло перебирает тысячи сочетаний исходных данных и показывает вероятность любого результата: например, что бюджет будет превышен с вероятностью 35 %.
Нужно ли переделывать наши модели?
Нет. МоделРиск работает в Вашей модели Excel: неопределенные оценки заменяются распределениями, остальные формулы не меняются. Тамара импортирует существующий план из Primavera P6 или Microsoft Project и не изменяет исходный файл.
Где взять распределения, если данных мало?
Чаще всего используются экспертные оценки: минимум, наиболее вероятное и максимум. Если есть история, МоделРиск подбирает распределение по данным и показывает, насколько хорошо оно описывает выборку. На обучении мы разбираем, как проводить экспертные опросы и не занижать неопределенность.
Принесите одну программу
Покажем на Вашем графике дату P70 и совместный уровень уверенности. Онлайн-демонстрация бесплатна и ни к чему не обязывает.