Что такое Управление рисками?

Дополнительная ценность Пеликана

Управление рисками – это обыкновенный элемент организации бизнеса. Без сомнений, Ваша компания прилагает существенные усилия для борьбы с рисками, и использует то, что называют ‘управлением рисками‘. Возможно, она придерживается традиционного риск-менеджмента или применяется нечто среднее между первым и вторым. Итак, что же такое ERM и в чем его преимущества перед традиционным риск-менеджментом? В традиционном риск-менеджменте применяется изолированный подход, позволяющий каждому отделу или предприятию управлять собственными рисками. Это создает определенные проблемы, которые можно подытожить как недостаток четырех факторов:

Согласованность
Полнота
Сотрудничество
Связь

Недостаток данных факторов был давно признан экспертами в управлении ключевыми рисками. Были составлены некоторые стандарты, чтобы устранить данные недостатки, а именно ISO 31000 и COSO 2. Первые версии этих стандартов концентрировались больше на том, чтобы придерживаться процессов, нежели на том, чтобы создавать и сохранять ценность. Но эта проблема хотя бы частично решается новыми версиями. Предприятие в ‘Управлении рисками’ может рассматриваться, ссылаясь на 4 задачи, рассмотренные ниже.

Полное понимание рисков

Каждый менеджер, начиная от генерального директора и вплоть до каждого работника управленческих структур, полностью понимает риски (и возможности), которые могут повлиять на соответствующий отдел предприятия.

Согласованная оценка рисков

Оценка этих рисков основывается на методологии, являющейся согласованной по всему предприятию, и позволяет сгруппировать портфолио рисков по всей хозяйственной структуре предприятия.

Координированное управление рисками

Стратегии контроля и смягчения последствий для этих рисков координируются по всему предприятию и имеют целью защитить и повысить экономическую ценность всего предприятия, а не отдельного его элемента.

Общая ответственность за риски

Ответственность за исполнение плана по управлению рисками делится соответственно между работниками предприятия, являющимися единой командой. Идентификация риска (и возможностей), экспертиза, менеджмент и связь – это общая ответственность и неотъемлемая часть культуры предприятия.

Клиенты удивлены, насколько экономически целесообразен Пеликан.

Позвольте удивить и Вас.

Зачем осуществлять Управление рисками?

Второй закон термодинамики описывает, как все во вселенной стремится от порядка к хаосу, если не прилагаются усилия по созданию и поддержанию порядка. Уроните стакан, и он превратится в бесполезные куски стекла, и вы не сможете получить назад стакан. Беспорядок (называемый энтропией в физике) тесно связан с вероятностью. Система с малой вероятностью примет упорядоченную форму, так как существует крайне мало упорядоченных (полезных) факторов и в равной степени столь же много беспорядочных (вредных). Данный закон прекрасно описывает природу риска.

Он объясняет, почему планы редко срабатывают так, как мы надеемся. Случайные события почти всегда понижают, а не повышают наши достижения. Управление рисками – это средство, с помощью которого мы укрощаем хаотичную природу Вселенной. Пеликан помогает нам выработать лучшую стратегию управления рисками и затем привести в действие и поддерживать ее.

01

Согласованность

Реакция и демонстрация соблюдения установленных извне корпоративных стандартов, касающихся идентификации рисков, управления раскрытием информации и мониторинга.

02

Рискоустойчивость

Предупреждение и разработка методов контроля подверженности рискам, которые могут угрожать стратегическим целям компании.

03

Согласование и координация

Сведение и оптимизация управления рисками посредством различных внутренних подразделений, имеющих общие знания о проблемах рисков, что исключает принятие рисков, являющееся несовместимым с уровнем приемлемого для организации риска; улучшение связи и назначение ответственности за управление рисками.

04

Использование возможностей и создание экономической ценности

Принятие рассчитанных рисков за более крупные вознаграждения, снижение стоимости управления рисками посредством исключения излишних органов контроля, сглаживание параметров «риск-вознаграждение» через инвестиции и использование общих преимуществ управления рисками.

0